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Make the paresse great again !

Comment redonner du sens au travail ? Avec Coralie Perez sur France Inter

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Des salariés à la recherche du sens perdu

Dans leur essai, Thomas Coutrot et Coralie Perez décrivent le refus croissant de la part des salariés d’un travail dépourvu de sens, qui met les entreprises au défi.
Le Monde, Par François Desnoyers, publié le 15 septembre 2022 à 06h00 (extrait)

Tout commence par un constat. Celui d’un « raz de marée ».
« Aux Etats-Unis, depuis le printemps 2021, de 4 à 5 millions de salariés démissionnent chaque mois, un niveau sans précédent historique », expliquent Thomas Coutrot, statisticien et économiste, et Coralie Perez, socio-économiste, dans leur ouvrage, Redonner du sens au travail.

 

Un phénomène aussi observé en France, « depuis les aides-soignantes et les employés de cafés-restaurants jusqu’aux magistrats ».

Derrière ces départs, et les difficultés de nombreuses entreprises à recruter, « des salaires souvent bas, mais surtout des conditions de travail qui ne sont plus acceptées, du fait tout particulièrement d’un sentiment de perte de sens du travail ». « La crise du Covid est passée par là », jugent les auteurs. Elle aurait agi comme un révélateur, « poussant des millions de personnes à s’interroger » sur leur emploi et leur propre vie.

 

Travail en perte de sens : comment être utile à la société

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France Culture 

À l'heure de la Grande Démission et du "quiet quitting" où l'utile semble avoir pris le dessus, rencontre avec ceux qui repensent le travail pour lui redonner du sens.

Avec : Pascal Brice (Président de la Fédération des Acteurs de la Solidarité), Thomas Coutrot (économiste et statisticien du travail, co-fondateur des Économistes atterrés.).

Repenser le sens du travail face à « l’explosion des risques psychosociaux »

Dans la deuxième partie de l’émission, le constat général de Coralie Perez est que « les politiques parlent peu du travail au profit de l’emploi, alors qu’il faut envisager le travail comme une manière de transformer l’individu ». Pour Thomas Coutrot, la France garde, et au sein de l’échiquier politique d'autant plus, une « vision punitive du travail alors qu’on peut contester la façon dont il est aujourd’hui organisé » dans notre société. Actuellement, on observe le phénomène de « la grande démission en France : le taux de départ volontaire est historiquement élevé - 3% par trimestre – mais toutefois pas record. »

Pour Coralie Perez, cette vague de démission touche le privé et le public, en particulier les enseignants ou les soignants. « Une étude montrait que ceux qui font la démarche active de changer de travail trouvaient, en majorité, dans leur nouvel emploi, des conditions de travail qu’elles jugent meilleures » ajoute l’ingénieure de recherche à l’université de Paris 1 Panthéon-Sorbonne. Le développement d’« un taylorisme digital » a entraîné « une explosion des risques psychosociaux » selon elle, et il faut aujourd'hui « repenser les organisations du travail dans l’industrie mais aussi dans les services publics, à l’hôpital où les soignants sont accablés par tout un travail bureaucratique qui mange l’activité de soins », complète-t-elle.

 

Une proposition de mesure concrète

Thomas Coutrot explique que les causes de démission ont évolué : « les conditions de travail jouent un rôle beaucoup plus important. Ce qui est vraiment en crise aujourd’hui, c’est ce qu’on peut appeler le "management par les chiffres" » ajoute l'ex-chef du département « Conditions de travail et santé » de la Direction de l'Animation de la recherche, des Études et des Statistiques (DARES) de 2003 à 2022.

Les deux auteurs formulent dans leur ouvrage une proposition concrète que Thomas Coutrot porte de sa voix ce matin : « Il semble important de repenser les objectifs mêmes de la réduction du temps de travail. Nous proposons donc une réduction du temps de travail "subordonné" : un temps de délibération sur le travail payé par l’employeur afin de penser et appliquer des améliorations organisationnelles. » Cela permettrait, après avoir parlé des métiers essentiels pendant la crise du Covid 19, « d’alléger les professions sous tension, de rendre une partie de leur autonomie aux salaries victimes de la politique des chiffres », enfin de penser le travail plus largement que « par le prisme de sa valeur économique » conclut-il.

Grande Démission, "quiet quitting" : comment retrouver du sens au travail ?

La réforme des retraites annoncée pour 2023: la fuite en avant !

Union syndicale Solidaires, Paris le 13 septembre 2022

Tandis que le rapport du Conseil d’Orientation des retraites (COR) était annoncé pour le 15 septembre, Macron a confirmé hier devant les médias vouloir faire cette réforme des retraites avec application dès l’été 2023, avec la possibilité d’utiliser le projet de loi sur le financement de la sécurité sociale de cet automne, ou le fameux 49-3 (passage du texte sans vote du Parlement).

Ce rapport du COR qui a fuité dans la presse, est embarrassant pour l’exécutif.

Tandis qu’on nous a expliqué lors du projet de 2019 de la réforme par point, que si on ne réformait pas, le système par répartition courrait à sa perte, le rapport du COR pointe certes des années à venir déficitaires (en raison du contexte économique) mais qu’il n’y a rien de catastrophique ! Il fait état d’une part constante du PIB consacrée aux retraites jusqu’en 2070. Et précise que ses résultats ne valident aucunement « le bien fondé des discours » qui mettent en avant l’idée d’une dynamique incontrôlée des dépenses de retraite…

Que nenni, le gouvernement a trouvé un nouveau prétexte pour appliquer son projet néolibéral et sa privatisation rampante du système des retraites : Grâce à la réforme (en reculant l’âge de départ, et/ou faisant cotiser plus longtemps, on en a pas encore le contenu !) on va dégager des nouveaux financements…pour l’école, le grand âge, et la crise climatique…rien que ça!

Sur le financement des retraites et de la protection sociale :

Ce gouvernement s’exonère de fait de remettre en cause les exonérations des cotisations sociales patronales et d’explorer de nouvelles pistes de financement comme une cotisation sociale sur les dividendes des actionnaires ou simplement l’égalité salariale femmes/hommes.

Sur le financement de l’éducation, de la transition écologique.. :

Ce gouvernement ne parle pas des vraies solutions de justice sociale et fiscale comme : rééquilibrer la fiscalité, taxer les super-profits, rétablir l’ISF, ou encore récupérer les 100 milliards par an de fraude fiscale qui pourraient une réelle source budgétaire pour ces besoins fondamentaux !

On le voit bien, cette réforme des retraites va encore pénaliser les plus précaires, et la majorité de la population…au grand privilège des plus riches protégés par Macron.

Solidaires revendique la retraite à 60 ans avec 37,5 annuités, sans décote, la revalorisation des pensions et leur indexation sur les salaires.

DÈS LE 29 SEPTEMBRE, EN GRÈVE ET DANS LA RUE, POUR NOS SALAIRES ET NOS PENSIONS

Synthèse des dernières publications concernant la sphère RH

Retrouvez la synthèse des dernières publications concernant la sphère ressources humaines. Au menu textes réglementaires, par ordre chronologique (textes publiés au JO et BO de l'Enseignement supérieur, de la Recherche et de l'Innovation, et au BO de l'Education Nationale).

Textes réglementaires

Décret n°2022-1023 du 20 juillet 2022 relatif aux attributions du ministre de l'éducation nationale et de la jeunesse

Arrêté du 23 mai 2022 portant création par le ministère de l'enseignement supérieur et de la recherche d'un traitement de données à caractère personnel dénommé « SUPDATA »

Covid 19

Questions/ Réponses à l’attention des employeurs et des agents publics : mesures relatives à la prise en compte dans la fonction publique de l’Etat de l’évolution de l’épidémie de Covid-19 / FAQ mise à jour le 24 août 2022

Paye

Décret n°2022-994 du 7 juillet 2022 portant majoration de la rémunération des personnels civils et militaires de l'Etat, des personnels des collectivités territoriales et des établissements publics d'hospitalisation

Décret n°2022-1101 du 1er août 2022 modifiant le décret n°2008-539 du 6 juin 2008 relatif à l'instauration d'une indemnité dite de garantie individuelle du pouvoir d'achat

Arrêté du 1er août 2022 fixant au titre de l'année 2022 les éléments à prendre en compte pour le calcul de l'indemnité dite de garantie individuelle du pouvoir d'achat

Arrêté du 22 juillet 2022 modifiant l'arrêté du 21 octobre 2010 relatif à la rémunération des chefs de clinique des universités de médecine générale

Arrêté du 29 juillet 2022 relatif au relèvement du salaire minimum de croissance

Décret n°2022-1185 du 25 août 2022 relatif à l'indemnité allouée à certains agents publics exerçant les fonctions de délégué régional académique, de délégué régional académique adjoint à la recherche et à l'innovation, de délégué régional à la recherche et à la technologie en Guyane et de délégué territorial à la recherche et à la technologie + Arrêté du 25 août 2022 fixant le montant de l'indemnité allouée à certains agents publics exerçant les fonctions de délégué régional académique, de délégué régional académique adjoint à la recherche et à l'innovation, de délégué régional à la recherche et à la technologie en Guyane et de délégué territorial à la recherche et à la technologie

Circulaire DGRHA1-2 du 22 août 2022 relative à la mise en œuvre du régime de déclaration préalable pour certaines activités accessoires

Circulaire DGRH-2022-I2022-004795 du 29 juillet 2022 relatives à la rupture conventionnelle dans les établissements du MESRI (annule et remplace Circulaire DGRHA2 n°2021-0008 du 12/02/2021) : + Note de présentation des modifications apportées

Elections professionnelles

Circulaire MENJ - MSJOP - MESR - DGRHC1-2 du 27 juillet 2022 : Organisation des élections professionnelles du 1er au 8 décembre 2022

Parcours professionnel

Décret n°2022-1043 du 22 juillet 2022 relatif à la formation et à l'accompagnement personnalisé des agents publics en vue de favoriser leur évolution professionnelle

PERSONNELS

Note de service MENJ - MESR - DE - DGRH - DREIC - DGESIP - DGRI - DAEI du 9-6-2022 : Postes et missions à l'étranger (hors établissements de l'enseignement français à l'étranger du réseau de l'AEFE, la MLF et l'Aflec) ouverts aux personnels titulaires du MENJ et du MESR

 

Documentation métier

Amue

Replay du cycle de webconférences « L’ESR à l’heure des transformations » organisé par l’Amue.

DGAFP

Les élections professionnelles de décembre 2022 dans la fonction publique, un enjeu de démocratie sociale par l’élection des représentants des agents (Comité social, CAP, CCP)

Forte augmentation des recrutements d’apprentis dans la fonction publique en 2021

Stabilité des recrutements externes de fonctionnaires de l’État en 2020

"La boussole du manager – Manager par les valeurs", des fiches pratiques pour les encadrants sur des thématiques RH qui complètent le guide de l’encadrante et de l’encadrant dans la fonction publique, publié en 2017 + vidéo « Manager par les valeurs »

Bibliothèque des initiatives RH : Une BD pour construire son projet professionnel

DGFIP

Tablind et BJ (mise à jour mensuelle)

Calendrier des acomptes 2022 PAY-PAYSAGE mis à jour

Fiches indemnité IR 1558 Rémunération des doctorants contractuels

DITP

Fiche conseil : organiser un comité d'écoute

MENESRI

Lettre d’information juridique n°221 de Juillet 2022

Note n° 6 de Juin 2022 consacrée au bilan de la campagne 2021 de qualification aux fonctions de maître de conférences (MCF) et de professeur des universités (PR).

CISIRH

Newsletter du chatbot Rebecca du mois de juillet 2022

Newsletter de juillet sur l’actualité des projets du CISIRH

Women for women France

Portail d’information multilingue sur les violences conjugales créé en collaboration avec des chercheuses de l'Université Paris Nanterre qui contient également des ressources pour les professionnels

Institut national des études territoriales

Etude "Le sport santé, une opportunité pour repenser le rapport au travail" réalisée par 3 élèves administrateurs territoriaux pendant leur scolarité à l’INET, assortie de recommandations opérationnelles et de bonnes pratiques pour la mise en œuvre d’actions de sport-santé par les employeurs.

Déclaration à la Haute autorité d'un adjoint de l'ex Administrateur général élu régional Grand Est

Voici la déclaration de Thibaut Duchêne, élu régional du Grand Est et adjoint de l'ex administrateur général du Cnam depuis décembre 2016, à la Haute Autorité pour la transparence de la vie publique, effectuée en janvier 2022.

Institution indépendante, elle est chargée de promouvoir la probité et l’exemplarité des responsables publics, de contrôler la déontologie de certains responsables et agents publics, d’encadrer le lobbying et de diffuser une culture de l’intégrité.

En 2020, Thibaut Duchêne occupait (au minimum) 10 "fonctions'. 

On ne voit pas dans cette liste les droits d'auteur perçus pour l'ouvrage "Former" co-écrit avec l'ancien Administrateur général. 

Thibaut Duchêne est également président du conseil d'administration de la société Le CNAMS'IDS à Reims, créée en 2021.

Il est délégué général de la Fondation du Cnam.

Il est aussi Administrateur de l'Établissement Public de gestion de l'Aéroport de Vatry.

Le document complet en ligne ou en pdf.

Autres articles :

Thibaut Duchêne une carrière adroite.

Au Conservatoire national des arts et métiers, la candidature de l’adjoint du patron ne passe pas.

Bienvenue et au revoir ! La DRH quitte le Cnam

 

Virginie Vigneron, directrice des ressources humaines, va quitter le Cnam fin septembre.

Colloque – L’université disloquée : La managérialisation à l’œuvre

Les réseaux thématiques “Travail, organisations, emploi” (RT25) et Sociologie de la gestion et du management (RT30) organisent un colloque les 13 octobre et​  14 octobre au Cnam, 2 rue Conté, 75003 Paris, Amphi Planté, 1er étage, accès 35.

Comment l’évolution de la gestion des universités a-t-elle modifié et continue-t-elle de modifier le contenu, l’organisation et le sens du travail dans ses différentes dimensions ?

Ces deux journées ont pour objet d’analyser les effets de la managérialisation de l’université sur le travail, et secondairement sur l’emploi, des professionnel.les – enseignant.es-chercheur.es, enseignant.es et bibliothécaires, ingénieur.es, administratif.ves, techniques, sociaux et de santé (Biatss) – titulaires, vacataires et contractuel.les.

Ces questions, aux frontières de la sociologie du travail, de l’emploi, de la gestion et de l’enseignement supérieur, seront l’occasion d’échanges entre chercheur.es, en croisant notamment ces évolutions avec des approches historiques ou étudiant la managérialisation dans d’autres services publics, ainsi que des acteurs représentant des professionnel.les de l’université.

Ces deux journées seront découpées en quatre sessions :

« 30 ans de Nouveau Management Public à l’Université »
« Gérer et être gérés : les dégradations du travail et de l’emploi des Biatss »
« Vouloir sans pouvoir : les dégradations du travail et de l’emploi des enseignant.es-chercheur.es »
Table ronde : « Contrecarrer la dislocation : quelles contre-propositions ? »

 

 

 

 

Comité d’organisation :

Isabelle Chambost, LIRSA, Cnam | Olivier Cléach, CPN, Université d’Évry Paris-Saclay – IDÉA, Université Laval (Québec) | Dominique Glaymann, CPN, Université d’Évry Paris-Saclay | Marie-Virginie Léon, SAGE, Université Haute-Alsace | Sébastien Petit, CPN, Université d’Évry Paris-Saclay | Guillaume Tiffon, CPN, Université d’Évry Paris-Saclay | Nadège Vézinat, CRESPPA, Université Paris 8

Informations.

La Cour des comptes lance sa plateforme citoyenne de signalement sur internet

 

Quiconque veut dénoncer une entorse à la gestion publique peut le faire sur ce site, même de façon anonyme.

Prévaricateurs de tout poil, tremblez! La Cour des comptes vient de lancer cette semaine une plateforme de signalement sur internet accessible à tous pour dénoncer les «irrégularités» et «dysfonctionnements» dans la gestion publique. Y compris sous couvert d’anonymat. Une version moderne de la Bocca della Verita vénitienne qui permettait de glisser dans la bouche d’un bas-relief du Palais des doges des lettres de dénonciation visant des personnes ne respectant pas la loi.

L’institution, présidée aujourd’hui par Pierre Moscovici, ne cherche nullement à créer un défouloir qui rappellerait les pires heures de la France occupée. C’est une «démarche d’ouverture» qui dicte cette innovation. Objectif affiché: «En lien avec le parquet général près la Cour des comptes, il vise à identifier des zones de risque pour renforcer notre réponse aux attentes des citoyens», déclare l’ancien ministre de l’Économie des années Hollande.

Le Figaro, 8 septembre 2022.

La présente plateforme est mise à disposition des citoyennes et des citoyens. Elle permet, via des échanges sécurisés, de signaler aux juridictions financières, c’est-à-dire la Cour des comptes, les chambres régionales et territoriales des comptes et la Cour de discipline budgétaire et financière, des irrégularités. Elle est administrée par le Parquet général près la Cour des comptes.  

Vous avez la possibilité de reporter dans cette plateforme de signalement l'existence de conduites ou de situations contraires à l'intérêt général dont vous avez eu personnellement connaissance. Tout signalement fera l’objet d’une analyse rigoureuse.

Chaque signalement dispose de son propre système de discussion sécurisée permettant d’envoyer et de recevoir des messages. Il sera traité par des référents désignés au sein de la Cour des comptes. Vous aurez la possibilité de suivre votre signalement et de communiquer avec eux grâce au code confidentiel généré par la plateforme lors du dépôt.

Si vous le souhaitez, la confidentialité de votre identité pourra être préservée durant toute la procédure de traitement.

Pour être recevable, votre signalement doit avoir un caractère sérieux et reposer sur des faits établis.

 

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Le Quiet Quitting, une "tendance" qui a deux siècles ?

France Inter, Mardi 6 septembre 2022

Résumé

Le« Quiet Quitting » ou La « démission silencieuse » en version française, vous allez en entendre parler ! Enquêtes, reportages, analyses, témoignages et bientôt test psycho « quel quiet quitteur êtes-vous ? » : l’expression est partout.

En savoir plus

Et de fait ce mot clef apparu en juillet, cumule aujourd’hui près de 90 millions de vues sur la plateforme - baromètre des tendances - le réseau social TikTok.

Après la lame de fond de la « grande démission », le "Big Quit" qui concernait déjà près de 48 millions d’Américains en 2021, et plus de 500 000 démissionnaires en France au premier trimestre 2022 : voici donc la démission tranquille. Le "Quiet Quitting" ou le "Je ne me tuerai point… à la tâche".

Pas d’heures sup, une déconnexion systématique en dehors des horaires de boulot, et le refus de s’impliquer toujours plus en risquant le burn out. Bref contre la culture de la performance faire son job et rien que son job.

Avec ces vidéos où l’on se met en scène en papotant au téléphone devant l’ordinateur, ces conflits générationnels "boomers versus glandeurs", et ces disparités entre ceux qui peuvent ralentir la cadence et les catégories socio-professionnelles (auto entrepreneurs, chauffeurs, livreurs ou autres) qui ne peuvent pas se le permettre.

Mais avant d’être à la fois un signe de changement ET une tendance aguicheuse de clics : le "quiet quitting" avait déjà pointé son nez dans la fiction. Au milieu des années 2000, la grande série sur l’absurdité du monde du travail s’appelle "The Office", et elle a popularisé le personnage de Jim qui a ses astuces pour en faire le moins possible… "Sommes-nous tous devenus des Jim ?" se demande le magazine l’ADN. Au fond, Jim est une version soft ou beige moquette d’une grande figure du refus au travail : le personnage de Bartelby au 19e siècle.

Le "quiet quitting" existe depuis presque deux siècles ?

En un sens oui ! Inventé par Herman Melville dans une nouvelle parue en 1853, Bartleby est un clerc engagé dans une étude essentiellement pour faire des copies. Après s’être montré travailleur il va refuser une à une toute les taches qu’on lui demande avec cette formule devenue célèbre "Je préfèrerais ne pas", "I would prefer not to". Il y a dans le même mouvement une volonté très forte (puisque Bartleby refuse) et une volonté anéantie (puisqu'il préfère ne pas). Et ça résonne fortement avec notre époque.

Hunter Kaimi l’un des jeunes chantres du "Quiet Quitting" nous dit sur TikTok que l’idée même de faire des heures sup pour s’acheter son chez soi dans un monde qui ne sera peut-être même plus vivable dans 50 ans est tout aussi scandaleuse qu’ignare.

Nouveaux rapports de force entre salariés et employeurs ?

Affirmation d’une quête de sens accrue par la pandémie ?

Le "quiet quitting" est aussi le reflet d’une question très contemporaine des enjeux climatiques, qui agite ces Bartleby du 21e siècle "A quoi bon ?".

 

Society : Et si on ne retournait pas au travail ?

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Génération Z : ses nouvelles attentes professionnelles

Courrier international, publié le 05 septembre 2022 à 09h29

La crise sanitaire a transformé le monde du travail : les jeunes salariés refusent désormais de se plier aux habitudes de leurs aînés. “Courrier Expat” fait le point sur les évolutions en cours aux États-Unis et en Europe.

Les ambitions professionnelles et les valeurs des personnes nées entre 1997 et 2010 sont loin de celles de leurs prédécesseurs. La “génération Z” représentera d’ici trois ans 27 % de la main-d’œuvre des pays de l’OCDE et le tiers de la population mondiale, explique le magazine Forbes. Dans un environnement profondément impacté par la pandémie, ces jeunes professionnels s’approprient de nouveaux outils pour rejeter les pratiques des baby-boomers et imposer progressivement d’autres façons de travailler.

Priorité numéro un : la flexibilité
Un changement majeur à noter : la génération Z serait celle qui “valorise le salaire moins que toute autre génération et considère le travail à distance comme une priorité absolue”, selon un rapport du Forum économique mondial cité par The New York Times.
En Allemagne, cette génération aspire également à travailler moins ou différemment. “Nous n’avons pas besoin de signes extérieurs de statut, grosses voitures ou gigantesques manoirs de banlieue”, souligne la jeune journaliste Lea Schönborn dans le magazine Der Spiegel.

Le “bien-être” est désormais le facteur le plus important pour ces jeunes qui estiment que s’épuiser au travail n’a pas de sens dans une société qui ne leur permettra pas d’atteindre le niveau de vie de leurs parents. En effet, selon le magazine Ze.tt, qui se réfère à une étude internationale réalisée par le cabinet Deloitte en 2019, les générations Z et Y sont très inquiètes concernant leur avenir et leur carrière. Elles ne font confiance ni aux employeurs, qui n’ont pas hésité à licencier leurs parents, ni aux marchés boursiers, qu’ils ont vu s’effondrer. “Si ça se trouve, demain, tout va s’écrouler. Alors autant voyager”, confie l’un des sondés de l’étude.

Contre “le travail qui rend malade”
Une nouvelle vision difficile à accepter pour la génération précédente. Il faut l’appréhender comme une révolte contre une éthique du travail “qui rend malade”, souligne Ze.tt.

Mais la jeune génération n’est pas la seule à remettre en question les valeurs traditionnelles du monde du travail. En Allemagne, de plus en plus de cadres supérieurs ne trouvent plus de sens à leur travail et décident de travailleur moins, voire plus du tout, selon une enquête du quotidien Die Zeit. Ce mal-être, révélé par la crise sanitaire, s’illustre d’ailleurs par la “grande démission” observée notamment aux États-Unis et au Royaume-Uni.

Dans ce contexte, la stabilité psychologique est devenue une priorité, tout comme le fait d’adopter une attitude responsable dans une économie mondiale qui surexploite la planète. Alors que tous les codes qui semblaient presque immuables sont remis en question depuis l’apparition du Covid-19, la quête de sens au travail est d’autant plus d’actualité. Et si elle ne touche pas seulement la génération Z, la spécificité des jeunes professionnels est qu’ils démarrent leur carrière dans des conditions inédites.

Adieu à la semaine de quarante heures
Introduit pendant de longues périodes dans le secteur tertiaire depuis 2020, le travail à distance s’impose progressivement un peu partout.
Les Pays-Bas sont le premier pays européen qui prévoit de légaliser le droit au télétravail, rapporte le magazine Fortune. Le projet de loi a été approuvé par le Parlement en juillet 2022. En parallèle, le nombre d’entreprises qui envisagent de se passer totalement de bureaux augmente, constate la BBC. Cette transition devient même un argument pour mieux recruter parmi les nouveaux nomades numériques et les membres de la génération Z.

Alors que la semaine de quarante heures est rejetée par les jeunes, la semaine de quatre jours se répand, notamment en Suisse, au Japon, aux États-Unis et au Royaume-Uni. En phase de test ou déjà adoptée par certaines entreprises, le concept repose sur une nouvelle organisation du travail qui permet de rémunérer les employés à temps plein alors qu’ils travaillent un jour de moins. Nick Bangs, directeur de la multinationale britannique Unilever, a décidé de tester ce nouvel emploi du temps, rapporte The New York Times. Il a une certitude : “Les anciennes organisations du travail ne sont plus adaptées à notre époque et ne remplissent plus leurs objectifs.”

Elina Pernin

#Nomination 📢 @EmmanuelMacron, Président de la République a nommé, Madame Bénédicte Fauvarque-Cosson, administratrice générale du Conservatoire national des arts et métiers ➡️ https://t.co/mnYrEqwFwc @Elysee @sup_recherche pic.twitter.com/mFRA3Ty5E8

— Le Cnam (@LeCnam) September 5, 2022

Superprofits et mégafeux

Décret du 29 août 2022 portant nomination de l'administratrice générale du Conservatoire national des arts et métiers - Mme FAUVARQUE-COSSON (Bénédicte)

Article

Par décret du Président de la République en date du 29 août 2022, Mme Bénédicte FAUVARQUE-COSSON est nommée administratrice générale du Conservatoire national des arts et métiers, à compter du 5 septembre 2022.

Extrait du Journal officiel

 

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Quiet quitting : Qu'est-ce que la "démission silencieuse", nouvelle tendance dans le monde du travail ?

Après la "Grande démission", c'est au tour de la "démission silencieuse" d'être virale sur les réseaux sociaux. Elle privilégie le bien-être au travail, sans se faire licencier

Le Hashtag "Quiet Quitting" vient d'atteindre les 40 millions de vues sur TikTok. Appelée en France "démission silencieuse", cette nouvelle tendance consiste à travailler le strict minimum dans son entreprise - mais sans se faire virer - et de le partager sur l'application vidéo.

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Elle est une conséquence directe d'une autre tendance issue des réseaux sociaux, elle aussi d'origine américaine : la "Grande démission". Les deux années de crise sanitaire ont eu une influence directe sur l'approche des employés vis-à-vis de leur travail.

"Les individus se sont, à la fois, reposés puis, dans un deuxième temps, interrogés sur leur travail et leur mode de vie", expliquait sur RTL le 19 août dernier Jean-Claude Delgenes, le président de Technologia, cabinet spécialisé dans la prévention des risques au travail. Le ministère du Travail avait dévoilé, le même jour, une étude de la Dares révélant que 520.000 démissions avaient été enregistrées lors du premier trimestre de 2022.

Avec la "démission silencieuse", pas question de quitter son travail. Les employés se contentent de faire uniquement ce qui est écrit sur leur fiche de poste, ni plus ni moins. Ainsi, ils respectent scrupuleusement les horaires et les tâches pour lesquels ils ont signé. C'est donc la culture d'entreprise traditionnelle qui est critiquée. Fini l'engagement et le dévouement envers son employeur à base d'heures supplémentaires non payées ou de responsabilités démesurées.

Cette quête de bien-être au travail s'explique en partie par la pandémie et le bouleversement des méthodes de travail, mais aussi par un marché du travail extrêmement favorable. "Avec 65% des entreprises industrielles et plus de 80% des acteurs du BTP qui disent avoir du mal à recruter, la peur du chômage n'est plus", indiquait le 19 août dernier Martial You, chef du service économie de RTL.

RTL, Théo Putavy, publié le 28/08/2022 à 07:58

Décret modifiant l'organisation des carrières des fonctionnaires de catégorie C de la fonction publique de l'Etat

Décret n° 2021-1834 du 24 décembre 2021 modifiant l'organisation des carrières des fonctionnaires de catégorie C de la fonction publique de l'Etat et portant attribution d'une bonification d'ancienneté exceptionnelle.

Publics concernés : fonctionnaires de catégorie C de la fonction publique de l'Etat.

Objet : modification du nombre d'échelons des grades classés dans les échelles de rémunération C1 et C2 et de la durée de certains de ces échelons, adaptation des dispositions relatives à l'avancement de grade de ces fonctionnaires et aux modalités de classement dans un corps de catégorie B.

Entrée en vigueur : le décret entre en vigueur le 1er janvier 2022 .

Notice : le texte procède à la modification du nombre d'échelons et de la durée de certains échelons des grades classés dans les échelles de rémunération C1 et C2 dans le décret relatif à l'organisation des carrières des fonctionnaires de catégorie C de la fonction publique de l'Etat.

Il tire les conséquences de ces évolutions en adaptant les modalités de classement lors de la nomination dans un corps de fonctionnaires de la catégorie B de la fonction publique de l'Etat. Il prévoit enfin l'attribution, à titre exceptionnel, d'une bonification d'ancienneté d'un an.

Références : le décret et le texte qu'il modifie, dans sa rédaction résultant de cette modification, peuvent être consultés sur le site Légifrance (https:/legifrance.gouv.fr).

Départ de Didier Bouquet, directeur général des services

Carine Édouard, directrice générale des services adjointe, assure l’intérim des fonctions du directeur général des services, après le départ de Didier Bouquet.

Le départ précipité de l'ex-administrateur général, dix-huit mois avant la fin de son mandat, a créé une situation exceptionnelle : nomination d'un administrateur provisoire, longue période de transition...

La nouvelle personne en poste arrive le plus souvent avec son équipe et peut procéder à de nouvelles nominations : DGS, Dircom, directeur.trice de cabinet, adjoints. 

A ce jour, seul le directeur général des services a quitté le conservatoire.

Le nucléaire, un levier puissant d'industrialisation durable des territoires ?

Le Gala des 10 ans du Génie nucléaire au Cnam.

 

Signature d'un partenariat entre @win_france et le Cnam, à l'occasion du gala des 10 ans du Génie nucléaire qui s'est tenu au Conservatoire mardi dernier.
Ce partenariat vise à œuvrer ensemble à la mixité des métiers scientifiques et techniques. #formationprofessionnelle #mixité pic.twitter.com/DajLO8ZieK

— Le Cnam (@LeCnam) June 1, 2022

Reporterre : Le nucléaire n’est pas bon pour le climat. En cinq parties. 29 réacteurs sur 56 sont à l'arrêt (juillet 2022). Durable, vous avez dit durable ?

Fukushima, un exemple de développement durable

En juillet 2012, Mediapart publiait ce portfolio, travail du photojournaliste Antonio Pagnotta, qui durant neuf mois est régulièrement entré dans la zone interdite autour de la centrale de Fukushima au Japon. 

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Le séisme s'est produit le 11 mars 2011. Suite à la catastrophe nucléaire, l'évacuation de la zone a été menée le 15 mars.
Autour de Fukushima, une zone d'un rayon de 20 kilomètres est désormais interdite. S'y trouve, à Tomioka, le supermarché Tom Tom ravagé par le séisme.

Olivier Faroni : "J'étais de loin le meilleur candidat !"

Il ne comprend toujours pas.
Le comité de sélection qui devait proposer une liste de candidats pour être le futur administrateur général du Cnam ne l'a pas retenu.

 

Olivier Faroni, affirmez-vous toujours que vous étiez le meilleur pour ce poste ?
Oui, bien sûr, c'est pour moi une évidence. Je suis le seul à avoir la carrure internationale indispensable pour assumer cette mission.

Mettons tout de suite les pieds dans le plat, certains trouvent que vous avez une ressemblance physique marquante avec un ancien administrateur général.
Vous voulez dire Christian Forestier ? Non, vraiment pas.

Euh un autre plus récent, parti en courant ?
Ah oui je vois de qui vous voulez parler. J'avoue une certaine ressemblance, on me l'a déjà dit, le nez peut-être. Mais on ne peut pas s'appuyer sur une vague ressemblance physique pour m'écarter. Ce serait totalement injuste pour moi et surtout pour le Cnam qui a besoin des meilleurs. Et clairement, je suis le meilleur.

De nom aussi ?
C'est juste une coïncidence. Nos parcours sont à l'opposé. Et pour ma part, je suis de gauche, rocardien pour être plus précis. Comme Manuel et Alain.

On ne trouve nulle trace de vous sur les réseaux sociaux. On dirait, je ne plaisante pas, que vous venez juste de naître.
La modestie est mon principal défaut et je n'aime pas les réseaux sociaux. Ma carrière est principalement internationale. C'est un atout majeur et selon moi indispensable.

Qu'allez-vous faire ? Acceptez-vous votre défaite ?
Être le meilleur, c'est continuer à se battre. C'est convaincre. J'ai de solides alliés au sein de l'établissement. Ils m'attendent. Je ne peux pas en dire plus. 

M. Faroni, merci pour vos réponses. A bientôt au Cnam ?
Bien sûr et évidemment. Comment pourrait-il en être autrement ? Je vous donne rendez-vous le 1er septembre. Je serai là où je devrais être.

Olivier Faroni est habillé par Agnès B
Chemise syd rouge imprimé fleurs 406-RED,643-BLUE .

Administration générale du Cnam​ : le conseil d’administration propose la nomination de Bénédicte Fauvarque-Cosson

AEF Infos

Cnam : les candidatures de Bénédicte Fauvarque-Cosson, Stéphanie Dameron et Michel Terré proposées au CA du 7 juillet

Anniversaire des mallettes : quatre ans déjà. Elles vont bien, merci ! Le demi-million bientôt atteint !

5 juillet 2022 : on souffle les quatre bougies des mallettes des adjoints. Elles se portent bien, elles ont pris du poids. Heureusement, elles ne sont pas allergiques à l'argent public.

Les bras droits de l'ex-administrateur général reçoivent depuis quatre ans une prime annuelle de
18 000 € soit près d'un Smic par mois, le directeur de l'IAT perçoit 12 000 € et le vice-président de l'Hesam 7000 €.

Après le départ précipité d'Olivier Faron, "Le corps m'en tombe", avaient-ils déclaré d'une seule voix, ils sont devenus adjoints de l'administrateur provisoire (recherche, formation, stratégie et développement, patrimoine-information-culture scientifique).

Plus de 400 000 € environ sont venus approvisionner ces six mallettes voraces depuis la création de cette méga-prime sur proposition d'Olivier Faron au Conseil d'administration du 5 juillet 2018 malgré l'avis défavorable du Comité technique du 21 juin 2018 : 6 voix contre - CGT et Sud -  3 abstentions - SNPTES.

De son vrai nom, prime de charges administratives - PCA, elle n'a pas empêché le départ de certains de ses personnels privilégiés (directrice de la recherche en 2018, directeur du Musée...). Quant aux bénéfices pour l'établissement, ils ne sont guère réjouissants (baisse des inscriptions, turn-over massif...). L'un des heureux bénéficiaires, amateur de chaire, a été à l'origine d'une crise majeure récente relatée dans la presse.

Impopulaire, elle a généré un levier de boucliers sans précédent, qualifiée de mesure injuste au regard des rémunérations des personnels précaires et de l'ensemble des personnels sous-payés du Cnam dont certains sont présents depuis 30 à 40 ans. L'instauration de cette prime avait été vécue comme une véritable provocation par l'ensemble des personnels.

Le premier acte hautement symbolique de la nouvelle administratrice générale pourrait être sa suppression au nom de la justice sociale, du respect des personnels et des valeurs que porte le conservatoire depuis sa création.

Photo de groupe : Conseil d'administration du 5 juillet 2018

Classé "Secret-défense" à sa sortie, le dernier rapport de la Cour des comptes refait surface au bout de sept ans

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Rapport de la Cour des comptes sur le Cnam, il concerne les exercices de 2007 à 2013, délibéré le 6 octobre 2015.

L'ex Administrateur général, Olivier Faron, arrivé le 1er septembre 2013, avait adressé aux membres du Conseil d'administration précédent un résumé de trois pages en décembre 2015. A partir de mai 2016, ils furent autorisés à le consulter en totalité en privé, en jurant le secret absolu jusqu'à 5 ans après la fin de leur mandat .

Sept ans après, alors que le mandat des administrateurs actuels arrive à son terme et malgré le départ prématuré de l'administrateur général, il n'a toujours pas été porté à la connaissance des personnels. Les événements relatés se situent entre 2007 et 2013 (cette dernière année concerne Christian Forestier et Olivier Faron pour les quatre derniers mois).

Selon Olivier Faron, le rapport justifiait la poursuite de la réorganisation du conservatoire commencée en 2009. Malgré son importance majeure, il est pourtant resté occulté. Pourquoi ? Qu'avait-il à cacher ? Menez votre propre enquête, chercher des indices en le lisant attentivement. 

On vous donne un petit coup de pouce quand même en suivant les pistes ouvertes par ces deux extraits qui concerne des éléments financiers. Chaud ? Très chaud ? Froid ? Glacial ? Brûlant ? Un des arguments avancés à l'époque pour justifier sa non divulgation était qu'il mettait en cause des personnes. Ce qui est chose commune dans ce genre de rapport, les actes impliquant souvent des acteurs.

Un petit historique

 

 

 

 

Le premier extrait concerne les indemnités de formation continue (d'un montant de près d'un demi-million d'euros en 2013 distribué largement  - 229 bénéficiaires - en commençant par l'administrateur général, le DGS, les directeurs d'école...), le second porte sur les concessions de logement (dont un super HLM au coeur de Paris à 4,32 € le m2 occupé par le directeur des relations européennes et internationales de l'époque et un autre avec un important reliquat de loyer).

 

Les universités d’Ile-de-France en proie à une pénurie de personnels administratifs et techniques

Les établissements recourent à des contractuels pour pallier le turnover d’agents publics débauchés par le secteur privé ou par d’autres services administratifs plus rémunérateurs.

Responsable du service de la scolarité, gestionnaire administratif, pédagogique et financier, chargé d’opérations immobilières, gestionnaire au service du recouvrement, gestionnaire de recrutement…

A trois mois de la rentrée, sur la Place de l’emploi public, site Internet de référence consacré à la mobilité des fonctionnaires, les offres affluent pour postuler dans une université. Des fonctions que remplissent les « personnels » des universités, ces fonctionnaires recrutés sur concours à des postes dans les bibliothèques ou d’ingénieurs, administratifs, techniques, dans les services sociaux et de santé, soit plusieurs centaines de métiers réunis sous l’acronyme Biatss.

Sans eux, les étudiants ne pourraient pas aller en cours ni passer leurs examens, et les enseignants-chercheurs n’auraient pas la possibilité matérielle d’assurer leurs missions. Et c’est dans les seize universités d’Ile-de-France, qui rassemblent quelque 380 000 étudiants, que les besoins sont les plus criants.

Selon une note du ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche, on dénombrait au total, en France, 85 111 agents Biatss en 2020 : parmi eux, 61 532 fonctionnaires titulaires et 23 579 contractuels opérant sur des missions permanentes.

Le Monde, Par Soazig Le Nevé, publié hier à 14h00, mis à jour à 06h36 (Article complet pour les abonnés)

Nouveau régime indemnitaire (rétroactif) des personnels BIATSS titulaires et contractuels... à l'université de Versailles - UVSQ

"J’ai le plaisir de vous annoncer l’adoption ce jour par le Conseil d’administration de l’Université, après adoption par le Comité technique le 10 mai, du nouveau régime indemnitaire des personnels BIATSS (RIFSEEP).

Cette adoption est une étape importante de notre politique de ressources humaines car ce nouveau régime indemnitaire permet une meilleure reconnaissance des compétences acquises par les personnels de notre établissement. Ce nouveau régime indemnitaire est la première pierre de la politique RH renouvelée de l’Université, qui nous permettra de mettre en œuvre des axes de gestion forts en matière de formation, de reconnaissance des missions et des responsabilités et, je l’espère, de recrutement.

J’ai été particulièrement attentif aux échanges et aux remarques qui ont été faites lors des réunions préparatoires en amont du Comité technique du 10 mai, qui s’est déroulé dans le cadre d’un dialogue constructif. Le texte que nous avons proposé au Conseil d’administration est un texte abouti.

Avec la mise en place de ce nouveau régime indemnitaire, j’ai fait un choix important et nécessaire pour notre Université : la revalorisation des primes de l’ensemble des personnels administratifs, quel que soit leur statut, titulaires ou contractuels.

Les principes de ce nouveau dispositif, dont la mise en œuvre est le fruit d’un long travail avec les services de l’Université, sont précisés dans une note qui sera disponible sur le site des personnels. Il concerne uniquement le montant de vos primes mensuelles (IFSE). Le CIA (complément indemnitaire annuel ou prime de fin d’année) est maintenu en l’état avec ses critères d’attribution et son enveloppe budgétaire actuels.

Le principe général est que le niveau de l’indemnité (IFSE) est lié à la cotation de votre poste, et tient également compte de votre expérience, votre investissement professionnel et des spécificités de votre composante ou service. Pour chaque poste, il est donc établi un niveau minimum, médian et maximal de l’indemnité.

La revalorisation indemnitaire proposée dans le cadre du RIFSEEP intervient à la suite de plusieurs revalorisations mises en place ces dernières années grâce au budget de l’UVSQ (sans aide financière de l’Etat) : 30 euros en 2018, 30 euros en 2019, 40 euros en 2020.

Pour permettre une revalorisation de l’ensemble des personnels, et malgré le contexte budgétaire très contraint de notre Université, j’ai pris la décision de mobiliser, en complément de l’enveloppe allouée par l’Etat, une partie de nos fonds propres à hauteur de 200 000 € par an. C’est une mobilisation financière conséquente, mais je l’ai jugée nécessaire pour reconnaître à un juste niveau l’engagement dont font preuve les équipes de l’UVSQ depuis des années. Il s’agit de reconnaître et valoriser vos missions, vos responsabilités et votre implication individuelle.

Enfin, j’ai également voulu que ce nouveau régime indemnitaire, qui sera en place à compter de juillet 2022, ait un effet rétroactif au 1er janvier 2021 (deux mille vingt et un) pour tous les personnels BIATSS. L’impact de la revalorisation devrait être visible sur vos fiches de paie dès cet été. "

Recrutement du futur administrateur général : composition de la commission de sélection

Poste à pourvoir immédiatement

Les candidatures, accompagnées d'un curriculum vitae et d'une lettre de motivation décrivant sa vision pour l'établissement, doivent parvenir au plus tard trois semaines après la date de publication du présent avis, à l'attention du président de la commission de sélection, par voie électronique, à l'adresse suivante : [email protected]

Le texte complet

BREAKING: AMAZON LABOR UNION WINS HISTORIC FIGHT FOR THE FIRST AMAZON UNION IN THE ENTIRE US‼️ pic.twitter.com/GvUDLiw0Yu

— Amazon Labor Union (@amazonlabor) April 1, 2022

Trois poissons d'avril sur les arrivées, départs.... de nos grands chefs :

Nomination, candidature spontanée, départ précipité, ces trois publications ont remporté un certain succès. La question du devenir du grand chef (ou grande cheffe) du conservatoire a toujours été un sujet porteur. 

L'un de ces trois poissons d'avril n'avait juste que trois ans d'avance.

1er avril 2019 : Olivier Faron quitte le Cnam

Très peu d'entre nous étaient dans la confidence. Il ne fallait pas inquiéter, préparer la transition l'esprit serein, préparer les personnels au choc qu'ils allaient subir.

Il fallait attendre le nouveau président du Conseil d'administration,​ lui​ savait.​

Il fallait apparaître dans les médias pour ne rien laisser paraître.​ Les 100 Cnam en région était un message fort, qui devait occuper le devant de la scène.​

La réalisation sera confiée au successeur de l'un des plus grands administrateurs généraux que le Cnam ait connu.

Les premiers informés sont consternés. Comment va-t-on continuer sans lui dans cette période difficile de transition ? C'était un visionnaire, un organisateur hors pair, il ne se laissait pas intimider, c'était un fonceur. En bon manager, il savait motiver ses troupes. Le social lui tenait à coeur.​ Il savait que ça allait marcher, il ne connaissait pas le doute. Le Musée se souviendra toujours des fêtes qu'il y organisait.

Où va t-il ? On le sait il aimait le Cnam et le Cnam le lui rendait bien. Les très rares personnes au courant, souvent des proches, ont essayé de le faire changer d'avis. Pourquoi s'être présenté à un second mandat ? On ne le saura jamais. Et pourquoi partir un an avant que Cnam 2020 ne déploie toute son efficacité, ne devienne l'organisation achevée et pérenne du conservatoire après toutes les esquisses de ses prédécesseurs ?

Il y a bien des bruits qui courent : de la lassitude, c'est un​ sprinteur, il aime l'adrénaline, le changement. Il ne supporte pas le ronronnement du quotidien. Là où il y a besoin de réforme, il apparaît. On parle aussi d'une candidature aux élections européennes. Tout est possible avec lui. Il surgira là où on ne l'attend pas.

Depuis son arrivée au Cnam, il​ a côtoyé des créateurs, des écrivains, des politiques... Son champ du possible s'est élargi. De nouveaux rêves ont surgi. On peut se croire arrivé et voir un nouveau chemin se dévoiler, une mission, une lumière au loin... Son rêve a changé. Il sait changer d'avis.

Les personnels seront invités à un grand hommage d'au revoir le 4 juin. Un Conseil d'administration exceptionnel aura lieu le 8 avril.

Sous le choc de cette information, et en attente de ce que sera la période de transition, nous prenons le temps nécessaire pour collecter les informations et pour partager avec vous les prochaines étapes.

1er avril 2018 : Frank Aloski, professeur au MIT, candidat au poste d'administrateur général du Cnam

Le document complet

1er avril 2008 : Christian Bertola nommé administrateur général du Cnam

Les premières réactions du nouvel Administrateur :

" Me porter candidat, c'était une forme de canular.
Je n'y croyais absolument pas."
" En tant que syndicaliste, le fait de me nommer à ce poste est pour moi un signe d'ouverture."
" Mon premier geste sera de recevoir les organisations syndicales de l'établissement. Ecouter ne veut pas dire acquiescer."

" Rénover le Cnam, le rendre à ses missions essentielles, seront mes objectifs principaux."
" Tirer toutes les conclusions des rapports d'inspection au nom du Service public.
Ceci malgré la clémence affichée de certaines organisations syndicales.
Ceux qui ont profité du Service public ne peuvent rester impunis.
Rendre l'argent, oui. Rendre justice, c'est indispensable."
" J'appelerai Marnix Dressen à de hautes fonctions. Spécialiste en économie et sociologie, l'administration d'un grand pôle, notre principal, lui est naturellement destiné."

Brève biographie :

Christian Bertola, ancien cheminot, retraité du Cnam est un spécialiste reconnu en métrologie. (à suivre).

Journal officiel, 31 mars 2008 - Décret 2536899-45855-85.
Voir les photos prises lors de la fête spontanée suivant la nomination.
Photo prise lors de la lecture de son programme en 28 points "En avant le Cnam" :

Petite annonce : Recherche jardinier amateur sur région Val d'Orge (91) pour s'occuper d'un petit jardin (500 hectares). rémunération à discuter.
Ecrire à : [email protected]

Nathalie Mons, nouvelle rectrice de l’académie de Martinique

La 1ère.Outremer

La nomination de la nouvelle rectrice de l’académie de Martinique, Nathalie Mons, a été confirmée lors du conseil des ministres de ce mercredi 16 mars 2022. 

Sur proposition du ministre de l’Éducation nationale, de la Jeunesse et des Sports et de la ministre de l'Enseignement supérieur, de la Recherche et de l'Innovation, Nathalie Mons, professeure du conservatoire national des arts et métiers, est nommée rectrice de l’académie de la Martinique.

Diplômée de l’IEP (l'Institut d'Etudes Politiques) de Paris, docteure en sciences de l’éducation et habilitée à mener des recherches en sociologie, elle commence sa carrière en 1988 comme journaliste économie et social. Nathalie Mons était professeure de sociologie à l’université de Cergy-Pontoise et depuis 2014, présidente du Conseil National d’Evaluation du Système Scolaire (le CNESCO).

Site web du Cnesco

L'expresso - Le Café pédagogique

Le conseil des ministres a nommé Nathalie Mons rectrice de Martinique, Nathalie Albert-Moretti rectrice de Bourgogne Franche Comté et Pierre N'Gahane recteur de Dijon (en remplacement de N Albert-Moretti).

Nathalie Mons est bien connue des lecteurs du Café pédagogique. Présidente du Cnesco elle en a fait un centre d'analyse du système éducatif reconnu, notamment par ses méthodes de travail reposant sur des conférences de consensus. Sa nomination comme rectrice pose la question de l'avenir du Cnesco que JM BLanquer avait fait supprimer comme institution de l'éducation nationale.

7⃣. Bonne route à ma successeure, la rectrice Nathalie Mons, grande spécialiste des politiques évaluatives ce dont je me réjouis, à qui j'adresse tous mes voeux de réussite. Je salue tous mes collègues rectrices et recteurs ⤵

— Pascal Jan ✏ (@PascalJanTweets) March 16, 2022

Réformer l’école : les leçons de sociologie du Cnesco

17 mars 2022, Éduveille.hypothèses

Comme à son habitude, le Centre national d’étude des systèmes scolaires (Cnesco-CNAM) a mis en ligne un riche dossier de ressources scientifiques (8 rapports thématiques, 5 études de cas, 9 notes d’experts) et d’interventions filmées, les « paroles d’experts », qui prolongent la conférence de comparaison internationale sur « la gouvernance des politiques éducatives » organisée en novembre 2021.

Trois de ces copieux rapports thématiques (Buisson-Fenet, Marx et Reverdy, 2022 ; Draelants et Revaz, 2022 ; Pons, 2022) n’ont pas fait l’objet de présentations vidéo. À l’heure où les bilans médiatiques, syndicaux et politiques de l’action ministérielle menée en France depuis 2017 se multiplient, quels éclairages ces synthèses de la recherche en sciences sociales proposent-elles sur la conduite du changement en éducation ?

Ces rapports convergent vers l’idée que la conception et la mise en œuvre des réformes scolaires constituent un seul et même processus itératif, impliquant les décideurs autant que les professionnel·es et les usag·ères de l’école. X. Pons (UPEC) interroge plus particulièrement l’ère contemporaine au prisme de la « fast-politique » ;
H. Draelants (UCLouvain) et S. Revaz (UNIGE) identifient les passages à risque qu’entraine toute tentative de réforme au vu de la complexité des modes de légitimité nécessaires à son institutionnalisation ; H Buisson-Fenet (ENS de Lyon), L. Marx (ENS de Lyon) et C. Reverdy (DRAJES AURA) éclairent ces processus sous l’angle méconnu des instruments de politique publique, qui, de Parcoursup aux contrats d’objectifs, contribuent aux mutations en cours.

L'article complet 

Un indice pour l'augmentation du point

Le gouvernement a annoncé un dégel du point d'indice des fonctionnaires. À croire la ministre des fonctionnaires, rien à voir avec les élections 😅#Quotidien pic.twitter.com/r80MoOJvym

— Quotidien (@Qofficiel) March 15, 2022

Alain Sarfati nommé administrateur provisoire du Cnam

Source : AEF, jeudi 10 mars, 19h10

Le Cnam lance la procédure de recrutement de son nouvel administrateur général. Alain Sarfati va assurer l’intérim

Huit jours après le départ d’Olivier Faron, le conseil d’administration du Cnam a acté la vacance du poste d’administrateur général de l’établissement. Les administrateurs ont également été informés du détail de la procédure de recrutement du futur administrateur général qui ne devrait pas aboutir avant le dernier trimestre 2022.

D’ici là, l’ancien président de l’université de Paris-Sud, Alain Sarfati, devrait assumer la fonction d’administrateur provisoire. Une désignation attendue par le Cnam qui se trouve dans l’incapacité de passer le moindre acte administratif depuis plus d’une semaine.

[Alain Sarfati avait été nommé administrateur provisoire de l'Université d'Orléans en janvier 2021]

Le départ d’Olivier Faron du poste d’administrateur général du Cnam qu’il occupait depuis 2013 a été acté mercredi 2 mars 2022 à l’occasion du Conseil des ministres qui a officialisé sa nomination en tant que recteur de Strasbourg (lire sur AEF info). Depuis, le Conservatoire national des Arts-et-Métiers est administrativement à l’arrêt. En effet, avec le départ de l’administrateur général, toutes les délégations de signature qu’il avait attribuées ont été suspendues, rendant impossible la signature de quelque acte administratif que ce soit (contrats de travail, validation de vacation, finalisation de contrats commerciaux, règlement de factures…). Une situation compliquée qui devrait trouver son dénouement dans les tout prochains jours.

Selon les informations d’AEF info, l’ancien président de l’université de Paris-Sud, Alain Sarfati, aurait été désigné par le ministère de l’Enseignement supérieur, de la Recherche et de l’Innovation pour assumer la fonction d’administrateur provisoire. Une décision qui doit encore être officialisée au Journal officiel pour être effective, ce qui pourrait intervenir au cours du week-end pour une prise de fonction le 14 mars.

Lancement de la procédure de recrutement

Parallèlement, le conseil d’administration de l’établissement public a acté la vacance du poste d’administrateur général lors de sa réunion du jeudi 10 mars. Une information qui marque le début du processus de recrutement du futur administrateur général dont le détail a également été validé.

Comme l’a indiqué Stéphane Israël, le président du conseil d’administration du Cnam, dans une communication adressée aux personnels en milieu de semaine, "l’administration provisoire [est] chargée de la gestion de l’établissement durant la période de transition précédant la nomination d’une nouvelle ou d’un nouveau titulaire de la fonction d’administrateur général pour un mandat de cinq ans. Les statuts du Cnam prévoient que la procédure de recrutement de l’administrateur général est placée sous la responsabilité du conseil d’administration."

 

Calendrier

Si, dans sa communication, le président du Cnam affiche comme objectif "d’être en mesure de proposer un nom au président de la République d’ici cet été" pour le poste d’administrateur général, la procédure pourrait s’avérer plus longue. En effet, selon les éléments présentés au conseil d’administration de l’établissement public, la procédure de recrutement va effectivement débuter avec la mise en place d’une "commission de sélection", ce qui pourrait n’intervenir qu’aux alentours du 21 avril. Les travaux de cette dernière ne débuteront donc que "courant avril [ou] début mai 2022" avec la rédaction d’un appel à candidature qui sera ensuite transmis à la DGRH du ministère de l’Enseignement supérieur, de la Recherche et de l’Innovation pour publication. Une première étape qui devrait amener jusqu’à la mi-mai.

La sélection des candidatures retenues et l’audition des personnes concernées interviendront ensuite, dans le courant de l’été avant que le conseil d’administration ne se prononce sur la proposition de la commission de sélection, probablement en septembre. Un calendrier qui devrait donc déboucher sur une nomination du futur administrateur général du Cnam par le président de la République au cours du "dernier trimestre 2022". Un calendrier qui sera difficile à raccourcir dans la mesure où il va devoir progresser dans une phase de renouvellement de l’ensemble des instances du Cnam (CA, conseil scientifique et conseil des formations), qui sont toutes impliquées dans le processus de sélection des candidats à l’administration générale de l’établissement.

Les Illusions perdues d'Olivier Faron

Pour chacun.e, il est important de rendre compte​ et peut-être encore plus si l'on est responsable d'un grand établissement d'enseignement public. Ceci devant le conseil d'administration, devant les représentants des personnels, devant les instances, et au final devant les personnels.

S'évanouir, disparaître, s'évaporer, sans organiser au préalable de transition n'est pas permis, on brise ainsi la continuité du service public. On renie son mandat, ses missions, ses promesses.

On ne peut se retrancher derrière une pseudo promotion en cours de mandat pour un poste de recteur de plus déjà occupé alors qu'aucun signal d'alerte n'a été émis, aucun mot prononcé.

La décision du conseil des ministres n'est pas une surprise mais le résultat final d'une négociation​ savamment menée.

L'administrateur général a-t-il craqué accumulant les échecs et​ les critiques devenues publiques​, s'estimant grillé - qu'importe les conséquences pour le conservatoire ou en allant plus loin, tant mieux si ça leur coûte - créant une situation inédite de tension, en s'assurant tout de même une sortie honorable, un parachute non doré masquant sa chute ?

Ou a-t-il été simplement viré en express par un pouvoir qui l'avait porté jusque là, dont il s'est montré le serviteur zélé et qu'il a ouvertement critiqué provoquant son ire ?

Nous n'avons pas - encore ? - la réponse

Quant aux félicitations diverses, elles sont l'arbre qui cachent la forêt. La pilule ne passe pas.

L'histoire se répète

Il s'agit de sa troisième tentative de montée à Paris de notre ex administrateur général. Ce sera la plus longue. Déjà en​ 2004, il est évincé brutalement du poste de conseiller pour les sciences humaines et sociales du cabinet de​ Claudie Haigneré, alors Ministre déléguée à la Recherche. En 2011, il connaîtra un "succès" analogue en tant que directeur adjoint du cabinet de Laurent Wauquiez, Ministre de l'Enseignement supérieur et de la Recherche.

En ce début d'année 2022, rien ne va plus pour lui.
A dix-huit mois de la fin de son second mandat, éprouvé par son cuisant échec à Sciences Po qui l'a selon lui blessé et immensément déçu, précédé par la tentative avortée de l'auto-nomination de l'un de ses adjoints en tant que professeur titulaire de chaire (il en sera de même pour deux autres chaires, trois candidats au total seront retoqués), certain d'avoir à faire jusqu'à la fin de son mandat à une résistance désormais organisée, épinglé par des articles de presse citant des témoignages peu élogieux soulignant​ certains traits de son caractère, il est mal en point.

On ne parlera pas ici de son bilan désastreux (précarité généralisée, départs massifs, baisse du nombre d'auditeurs...).

Il va se porter lui-même le coup de grâce en affirmant que les dés étaient pipés, dénonçant un traquenard devant le Conseil d'administration de la Fondation nationale des sciences politiques - FNSP.

Mathias Vicherat sortira vainqueur par KO de la procédure de recrutement, plaçant à la tête de l'école un pur produit de la macronie, alors que lui n'en est qu'un ersatz.

La tutelle l’a-t-elle exfiltré ?

On ne mord pas la main de ceux qui vous ont nourri, qui vous ont porté. La chute pourrait se révéler aussi rapide que l'ascension. Elle l'a été.

Ils sont nombreux à s'être mis dans l'aspiration du nouveau pouvoir qui avait besoin d'une flopée de serviteurs, les recrutant à tours de bras, qu'importe les qualifications dans cette ère de l'illusion.

Souvent une fin de règne est le reflet exact de la façon dont on a régné. La dissimulation, l'illusion, la ruse, le contournement... ont servi de méthode.

Le magicien au final s'est fait lui-même disparaître.

Qui le regrettera ?

Retraite à 65 ans, pas question

8 mars

Départ de la directrice de la recherche

Johanna Roux, directrice de la recherche, a annoncé son départ du Cnam le lundi 7 mars.

Elle occupait ce poste depuis juin 2019. Elle est le premier bras droit de l'ex-administrateur général à partir, d'autres devraient suivre.

🔴 #EnDirect
📣 #CaSePasseAuCnam ➡️ https://t.co/awyMfiPA0h
Les équipes des candidats à la #Presidentielle2022 présentent leurs propositions pour l’#emploi et la #formation en 🇫🇷 un rdv organisé par @fede_competence, @ccifrance et #LeCnam pic.twitter.com/l8UWrbKOqD

— Le Cnam (@LeCnam) March 7, 2022

La Rentrée d'Olivier

Conférence de presse de présentat° d'@OlivierFaron recteur de l'@acstrasbourg: l'occasion d'aborder son engagement "pour une école plus juste, plus inclusive, à l'écoute du parcours de chacun" et son souhait de s'investir pleinement dans cette "belle mission de service public" pic.twitter.com/pYYGxuh1L2

— Académie Strasbourg (@acstrasbourg) March 9, 2022

— Académie Strasbourg (@acstrasbourg) March 9, 2022

Le recteur @OlivierFaron à l'#école #maternelle Arc-En-Ciel,accompagné par #EtienneWolf,maire de @VivonsBrumath.L'occasion d'échanger sur le #bilinguisme 🇫🇷🇩🇪, les dispositifs avec #objectifslangagiers👧💬🧒mais aussi le partenariat enseignants/ATSEM 👩‍🏫👩‍👧‍👦#1erdegré@education_gouv pic.twitter.com/ihPII0DWD4

— Académie Strasbourg (@acstrasbourg) March 10, 2022

Le nouveau recteur Olivier Faron attentif au « bien-être » dans l’Éducation nationale

Ce mercredi 9 mars, une semaine après sa nomination comme recteur à Strasbourg, Olivier Faron a confié le « plaisir » qu’il avait « à rejoindre une académie aussi prestigieuse » et présenté sa « riche feuille de route ». En présence des deux directeurs académiques, Jean-Pierre Geneviève et Nicolas Feld-Grooten, ainsi que de plusieurs chefs de service du rectorat, il a souhaité envoyer « un signal fort » de son « envie de travailler en équipe », « à l’écoute » de l’ensemble des personnels mobilisés pour le service public. [...]

Grand lecteur et amateur de théâtre, Olivier Faron a « appris l’allemand à l’école » et compte bien « déverrouiller » sa pratique, peut-être en abordant le dossier du bilinguisme avec les collectivités locales, voire au sein des établissements scolaires où il annonce vouloir effectuer « un certain nombre de déplacements ».

DNA, Mercredi 9 mars, par C.C. - à 18:00 -

Région académique Grand Est

Soucieux du devenir et du bien-être de notre ex administrateur général, nous explorons le fonctionnement des rectorats de la région Grand Est.

Il occupe la case à droite à la place d'Elisabeth Laporte qu'il remplace.

Cliquez pour agrandir

La région académique
Le recteur de la région académique Grand Est est le recteur de l'académie de Nancy-Metz.

Il préside le comité régional académique (COREA) qui réunit les recteurs des trois académies de la région et fixe, après avis de ce comité, les orientations stratégiques de la région académique.

Depuis le 1er janvier 2021, les missions de la région académique Grand Est sont élargies, avec la création de deux nouveaux services : la délégation régionale académique à la jeunesse, à l'engagement et aux sports (DRAJES) et la délégation régionale académique à la recherche et à l'innovation (DRARI).

L’académie de Strasbourg au sein de la région académique Grand Est

Les recteurs d’académie pilotent au sein de leur académie respective la mise en œuvre de leurs politiques, notamment sur le plan pédagogique, de pilotage des écoles et établissements et de gestion des ressources humaines.

Les académies de Strasbourg, Reims et Nancy-Metz conservent donc leurs compétences de gestion des personnels, de pilotage pédagogique, de responsabilité des EPLE, de pilotage des budgets du 1er degré, 2d degré et vie de l’élève.

L'académie de Strasbourg est valorisée par la présence de pôles d’expertise :
Un pôle d’expertise "plurilinguisme et transfrontalier" à Strasbourg

Un pôle de l’ESRI dont le siège est à Nancy, et les services sont multi-sites avec implantations à Reims et Strasbourg.

Source : https://www.ac-strasbourg.fr/region-academique-121454